Case Study – Transformation & Change | Restructuring & Scale-up (Deutschland)
Ausgangssituation
Eine private Krankenhausgruppe mit 58 Kliniken und mehr als 600 Partnern stand vor der Herausforderung, die konzernweite Einkaufsleistung und Lieferantenkooperation grundlegend zu transformieren. Ziel war es, Kosten nachhaltig zu senken, Durchlaufzeiten zu verkürzen und die Zusammenarbeit mit Lieferanten effizienter zu gestalten.
Mein Beitrag – Was wurde konkret umgesetzt?
Als General Manager Strategic & International Procurement verantwortete ich die Transformation des strategischen Einkaufs.
– Steuerung von strategischem Einkauf und Sourcing
– Neugestaltung von Supplier Management, Vertragswesen und Compliance
– Umsetzung konzernweiter Transformationsprojekte
– Einführung von Performance Dashboards zur Messung und Steuerung der Einkaufsleistung
Ergebnisse & Wirkung
| KPI | Ergebnis |
| Beschaffungskosten | –9 % Beschaffungskosten durch Effizienzsteigerungen und optimierte Verhandlungen |
| Durchlaufzeiten | –25 % Durchlaufzeiten durch neue Prozesse und digitale Steuerung |
| Operative Performance | +15 % operative Performance durch verbesserte Transparenz und Lieferantenkooperation |
Umfang / Verantwortungsbereich
– Einkaufsvolumen von ca. 4 Mrd. €
– Leitung eines Teams von 42 Mitarbeitenden (8 direkte Reports)
– Verantwortung für strategischen & internationalen Einkauf in einem Konzernumfeld
Schlüsselkompetenzen
– Transformation & Change Leadership
– Restructuring & Scale-up
– Strategic Procurement & Supplier Collaboration
– Performance Management & Compliance
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