Interim Leadership für Medizintechnik & Medizinprodukte (MedTech) & Life Sciences
Ich übernehme Führungsverantwortung in der Medizintechnik-, Medizinprodukte- und Life-Sciences-Branche in kritischen Phasen wie Turnaround, Transformation, Scale-up und Vakanzüberbrückung auf C-Level-, VP- und Direktionsebene; mit voller Verantwortung für Ergebnis und Umsetzung.
20+ Jahre Führungserfahrung | Medizintechnik & Medizinprodukte (MedTech) | Life Sciences | Start-up & Scale-up | Private Equity | Mittelstand & Konzern
Interim Executive Leadership mit nachweisbarer Wirkung in MedTech & Life Sciences
Ausgewählte Wirkung aus Mandatssituationen
Beispiele für messbare Wirkung in Wachstums-, Transformations- und Integrationssituationen. Anonymisiert und fokussiert auf Ergebnisse, die in komplexen Mandatskontexten erreicht wurden.
Wachstumsbeschleunigung in Key Accounts
Umsatzwachstum von +5 Mio. € p.a., Key-Account-Performance +30 %, Kosten –10 %, Mitarbeiterengagement +80 % bei einer Organisation mit 320 Mitarbeitenden.
Scale-up einer MedTech-Roboterplattform
Go-to-Market geleitet, Team mit 20 Mitarbeitenden aufgebaut, Umsatz +80 %, DACH-Markt strukturiert erschlossen.
Transformation & Integration unter Wachstum
ERP- und Lager-Migration parallel zum Wachstum umgesetzt; Umsatz +6,8 Mio. €, Bruttomarge +4 %, Vertragsverlängerungen +20 %.
Restrukturierung Vertrieb MedTech
Vertriebsorganisation neu ausgerichtet, Vertriebseffektivität +8 %, operative Effizienz +9 %, Kosten –7 %.
In MedTech ist nicht die Strategie der Engpass, sondern die Umsetzung.
Typische Einsatzsituationen
Vakanzüberbrückung (C-Level/GM)
Sofortige Übernahme der Führungsverantwortung bei Schlüsselvakanzen. Stabilisierung von Betrieb, Prioritäten und Stakeholder-Vertrauen. Ergebnis: Handlungsfähigkeit ohne Unterbrechung.
Transformation & Change
Führung durch komplexe Veränderung mit klaren Zielen, messbaren Meilensteinen und verlässlicher Kommunikation. Ergebnis: Umsetzungstempo, Alignment und nachhaltige Wirkung.
Post-Merger-Integration / Carve-out
Strukturierung und Steuerung von PMI/Carve-out. Integration von Prozessen, Systemen und Teams über Grenzen hinweg. Ergebnis: realisierte Synergien und stabile Performance.
Commercial Acceleration
Schärfung von Go-to-Market, Vertriebsmodell und Pricing; mit operativer Umsetzung bis zur messbaren Traktion. Ergebnis: profitables Wachstum und belastbare Commercial-Architektur.
Warum Mandanten mich beauftragen
Verantwortung ab Tag 1
Ergebnisverantwortung auf C-Level und BU-Ebene; operativ wie strategisch. Entscheidungen, Prioritäten, Performance: ohne Übergangsverwaltung.
Wirkung in 30–60–90 Tagen
Strukturierte Lagebeurteilung, Stakeholder-Alignment und 90-Tage-Plan. Erste Fortschritte werden sichtbar, Orientierung und Tempo kehren zurück.
Steuerung unter Druck
Klarheit und Entscheidungsfähigkeit in komplexen Konstellationen: Transformation, Turnaround, PMI; auch bei divergierenden Interessen.
Nachhaltige Verankerung
Governance, Verantwortlichkeiten und Steuerungslogik so aufgesetzt, dass sie über mein Mandat hinaus tragen und belastbare Leistungsfähigkeit entsteht.
Für wen ich arbeite
Private Equity & Venture Capital
Post-Deal, nach Funding oder in kritischen Wachstumsphasen: Ich übernehme interimistisch Verantwortung im investor-geführten Portfolio – strategisch wie operativ. Ergebnis: Stabilität, Werthebel und transparente Steuerung für Investoren & Boards.
Unternehmen (Mittelstand / Business Unit)
Vakanz, Transformation oder Sonderprojekt: Führung ab Tag 1. Strukturiert, messbar und teamnah. Ergebnis: operative Stabilität und nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Provider
Referenziert, sofort einsetzbar und provider-erfahren. Mit klarem MedTech/Life-Sciences-Fokus. Ergebnis: schnelle Besetzung, geringe Reibung, hohe Kundenzufriedenheit.
Startups & Scale-ups
Nach Funding, beim Markteintritt oder beim Skalieren: Ich stabilisiere Führung, Operating Model und Prioritäten. Ergebnis: von Start-up-Dynamik zur investorenfähigen Organisation.
Über mich (kompakt)
Über 20 Jahre Führung in der Medizintechnik-, Medizinprodukte- und Life-Sciences-Branche, auf C-Level-, Geschäftsführungs- und BU-Ebene. Erfahrung in Start-up-, KMU-, PE- und Konzernstrukturen.
CCC steht für Customer Centricity Consultants, eine Führungs- und Handlungsüberzeugung, bei der der Kunde konsequent im Mittelpunkt steht.
Ob extern oder intern, relevante Führung beginnt dort, wo Kundenbedürfnisse verstanden, ernst genommen und in messbare Wirkung übersetzt werden.
CCC Interim Leadership verbindet diese Haltung mit unternehmerischer Verantwortung. Für Führung auf Zeit, die Orientierung schafft, Menschen befähigt und Ergebnisse ermöglicht.
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