Startups & Scale-ups | CCC Interim Leadership – MedTech & Life Sciences
Interim-Führung in kritischen Wachstums-, Transformations- und Übergangsphasen
Technologiegetriebene Startups und Scale-ups im MedTech- und Life-Sciences-Umfeld profitieren in Deutschland von starker Forschung, industriellen Partnerschaften und wachsenden Finanzierungsökosystemen. Mit zunehmendem Wachstum steigen jedoch die Anforderungen an Führung, Organisation und operative Steuerung erheblich.
CCC Interim Leadership unterstützt Startups und Scale-ups genau in diesen Übergängen – wenn aus Innovationskraft, Kapital und Dynamik eine skalierbare, führbare und investorenfähige Organisation werden muss.
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Meine Rolle im Startup- & Scale-up-Kontext
Ich übernehme temporäre Führungsverantwortung in jungen MedTech- und Life-Sciences-Unternehmen, wenn Wachstum, Regulierung oder Investorenanforderungen die bestehenden Management-Kapazitäten übersteigen.
Mein Beitrag ist keine externe Beratung, sondern Interim-Führung mit Ergebnisverantwortung – operativ, strukturiert und nah an der Organisation sowie an Kunden- und Marktanforderungen. Ziel ist es, Handlungsfähigkeit zu sichern, Komplexität zu reduzieren und nachhaltige Strukturen aufzubauen.
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Typische Mandatssituationen, in denen ich wirksam bin
Kritische Wachstumsphasen bei Scale-ups
- Skalierung von Organisationen, Teams und Führungsstrukturen
- Aufbau professioneller Commercial- und Go-to-Market-Modelle
- Übernahme von P&L-Verantwortung zur Sicherung von Investorenerwartungen
- Führung nach Finanzierungsrunden (Series B/C/D)
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Go-to-Market & Commercial Acceleration
- Übergang vom ersten Umsatz zur skalierbaren Marktbearbeitung
- Strukturierung von Vertrieb, Pricing und Marktzugangsmodellen
- Reimbursement-Logiken und Marktmechaniken im Gesundheitswesen
- Internationale Expansion (DACH ↔ USA / EU-weit)
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Vakanzüberbrückung & Übergangsführung
- Interim CEO, General Manager oder CCO in Wachstums- oder Umbruchphasen
- Überbrückung ungeplanter Führungswechsel
- Stabilisierung der Organisation bei investorgetriebenen Veränderungen
- Vorbereitung auf dauerhafte Besetzung von Schlüsselrollen
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Transformation & operative Neuausrichtung
- Professionalisierung ohne Verlust der Startup-DNA
- Fokus auf profitables Kerngeschäft und Runway-Stabilisierung
- Strukturierung von Wachstum unter regulatorischen Anforderungen (z. B. MDR/IVDR)
- Führung in dynamischen, unsicheren und stark regulierten Umfeldern
Branchenfokus
- MedTech & Medical Devices
- Life Sciences & angrenzende Services
- Technologie- und innovationsgetriebene Geschäftsmodelle mit regulatorischer Verantwortung
Ich arbeite ausschließlich in Branchen, in denen Regulatorik, Marktmechanik und operative Realität verstanden werden müssen und in denen Führung im Tagesgeschäft messbare Wirkung entfaltet.
Arbeitsweise & Anspruch
Wirkung entsteht nicht durch Aktionismus, sondern durch:
- klare Priorisierung in komplexen Situationen
- strukturierte 90-/100-Tage-Agenda
- methodisches Vorgehen entlang zentraler Wirkungsfelder
- Führung mit Klarheit, Integrität und Verbindlichkeit
Ziel ist stets eine Organisation, die nach dem Mandat eigenständig leistungsfähig bleibt – ohne Abhängigkeit von externer Unterstützung.
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Wann CCC Interim Leadership der richtige Partner ist
- Wenn Wachstum hinter den Zielen zurückbleibt
- wenn Wachstum schneller ist als Struktur
- wenn operative Umsetzung zur Engstelle wird
- wenn Investoren Klarheit, Verlässlichkeit und Führung erwarten
- wenn temporär erfahrene Führung benötigt wird, um den nächsten Entwicklungsschritt abzusichern