Private Equity | CCC Interim Leadership – MedTech & Life Sciences
Interim-Führung für PE-gebackte MedTech-, Medical-Devices- und Life-Sciences-Unternehmen
Operative Stabilisierung, Skalierung und transparente Umsetzung in kritischen Phasen
PE-gebackte MedTech-, Medical-Devices- und Life-Sciences-Unternehmen stehen häufig unter besonderem Druck – nach einem Post-Deal, im Turnaround oder in einer kritischen Wachstumsphase. In diesen Situationen entscheidet nicht die Investment-These, sondern deren operative Umsetzung über Wertentwicklung, Vertrauen und Exit-Fähigkeit.
CCC Interim Leadership übernimmt Interim-Führung dort, wo kurzfristig erfahrene, umsetzungsstarke Führung benötigt wird – mit Fokus auf Stabilisierung, Strukturierung und messbare operative Ergebnisse.
Meine Rolle im Private-Equity-Kontext
Ich übernehme strategische und operative Führungsverantwortung in PE-gebackten MedTech-, Medical-Devices- und Life-Sciences-Unternehmen, wenn interne Management-Kapazitäten nicht ausreichen oder Übergangssituationen besondere Klarheit erfordern.
Mein Beitrag ist nicht Deal-Execution, sondern Interim-Führung nach dem Deal:
- Sicherung der laufenden Geschäftsentwicklung
- Transparenz und Verlässlichkeit gegenüber Investoren und Boards
- Aufbau belastbarer Strukturen für Skalierung und Exit-Readiness
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Typische Mandatssituationen, in denen ich wirksam bin
Post-Deal-Stabilisierung & operative Interim-Führung
Unmittelbar nach dem Closing übernehme ich operative Verantwortung, schaffe Orientierung und stelle die Handlungsfähigkeit der Organisation sicher.
Schwerpunkte:
- Sicherung von Umsatz, Kundenbeziehungen und Lieferfähigkeit
- Etablierung klarer Führungs-, Entscheidungs- und Steuerungsstrukturen
- Strukturierte, transparente Kommunikation gegenüber Investoren und Gremien
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Carve-outs & Public-to-Private-Transitions
In herausgelösten Geschäftsbereichen liegt der Fokus auf operativer Stabilität und dem Aufbau tragfähiger, eigenständiger Strukturen.
Kernaufgaben:
- Stabilisierung von Umsatz und Kundenbeziehungen
- Aufbau eigenständiger Organisationen und klarer Verantwortlichkeiten
- Einführung PE-tauglicher Steuerungs- und Reporting-Logiken
in aus Konzern- oder börsennotierten Strukturen herausgelösten Geschäftsbereichen.
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Skalierungs- und Wertsteigerungsphasen
- Strukturierung von Wachstum ohne operative Überforderung
- Schärfung von Go-to-Market-, Commercial- und Operating-Modellen
- Einführung belastbarer KPI- und Reporting-Systeme
- Vorbereitung auf nächste Ownership-Phase oder Exit
Branchenfokus
- MedTech & Medical Devices
- Life Sciences & angrenzende Services
- Healthcare-nahe Technologien mit klarer industrieller Verankerung
Ich arbeite ausschließlich in Branchen, in denen Regulatorik, Marktmechanik und operative Realität verstanden werden müssen – und Interim-Führung Wirkung im Tagesgeschäft entfaltet.
Arbeitsweise & Anspruch
Wirkung entsteht nicht durch Standardlösungen, sondern durch:
- klare Priorisierung statt Aktionismus
- strukturierte 90-/100-Tage-Agenda
- methodisches Vorgehen entlang zentraler Wirkungsfelder
- Führung mit Klarheit, Integrität und Verbindlichkeit
Ziel ist stets eine Organisation, die nach dem Mandat eigenständig leistungsfähig bleibt.