Als Interim-Führungspersönlichkeit zählt nicht nur der schnelle Einstieg – sondern die strukturierte Wirkung ab Tag eins. Auf Basis bewährter Praxis- und Führungserfahrung orientiert sich mein Vorgehen an einem klaren Modell:
Diese fünf ineinandergreifenden Führungsdimensionen schaffen die Grundlage für Vertrauen, Fokus und nachhaltige Ergebnisse – individuell auf das jeweilige Mandat angepasst.
1. CONNECT – Vertrauensvolle Beziehungen aufbauen
Erfolgreiches Interim Management beginnt mit dem Aufbau belastbarer Beziehungen:
- Schnelles, gezieltes Kennenlernen der Schlüsselpersonen: Auftraggeber, Team, Peers, Stakeholder.
- Klarheit über Erwartungen, Kommunikationswege und Führungsstil.
- Zuhören, beobachten, reflektieren; mit Aufmerksamkeit für das Wesentliche.
- Aufbau eines tragfähigen internen Netzwerks; formell wie informell.
- Ziel: Vertrauensbasis und Glaubwürdigkeit von Anfang an.
2. SHAPE – Die Ausgangslage erfassen und Impulse setzen
Um gestalten zu können, muss man verstehen – In der Tiefe und im Kontext:
- Analyse der aktuellen Lage: Stärken, Lücken, Chancen, Risiken.
- Sichtung und Bewertung von Strategien, Strukturen, Prozessen und Kompetenzen.
- Verstehen des Portfolios – Produkte, Dienstleistungen, Kundenversprechen.
- Lesen der Unternehmenskultur – formelle und informelle Spielregeln erkennen.
- Ziel: Handlungsfelder priorisieren, gezielt und wirksam.
3. LEAD – Verantwortung übernehmen und Orientierung geben
Führung heißt: Sicherheit schaffen und Richtung geben, insbesondere in Übergangsphasen:
- Fokus auf Quick Wins und Grundlagenarbeit im Gleichgewicht.
- Einführung effektiver Kommunikations- und Arbeitsroutinen.
- Analyse und Optimierung der Teamstruktur: Rollen, Stärken, Entwicklungspotenziale.
- Situatives Führungsverhalten, angepasst an Reifegrad und Veränderungsbedarf.
- Ziel: Wirksamkeit entfalten; sichtbar und anschlussfähig.
4. DELIVER – Frühzeitige Ergebnisse ermöglichen
Interim Leadership muss nicht nur gestalten, sondern auch liefern:
- Identifikation und Realisierung früher Erfolge.
- Klare Zielsysteme: qualitative und quantitative KPIs.
- Enge Abstimmung mit dem Mandatsgeber – Fortschritte transparent machen.
- Volle Verantwortung für Wirkung und Ergebnisübernahme.
- Ziel: Vertrauen stärken durch konkrete Beiträge zum Geschäftserfolg.
5. LIVE CORPORATE VALUES – Kultur leben und stärken
Nachhaltige Wirkung entsteht nicht allein durch Strategie, sondern durch Haltung:
- Führungsverhalten im Einklang mit gelebten Werten und Compliance-Standards.
- Vorbild sein: Integrität, Fairness, Feedbackkultur, Klarheit.
- Bewusste Kommunikation; transparent, wirksam, respektvoll.
- Kulturelle Anschlussfähigkeit fördern – Durch Verhalten, nicht nur Worte.
- Ziel: Integration statt Isolation und ein positiver Fußabdruck, der bleibt.
CCC Interim Leadership – Wirkung mit Weitblick
Dieses Modell bildet das Rückgrat meiner Mandatsarbeit. Situativ anpassbar, aber stets zielgerichtet: Für schnelle Orientierung, wirksame Führung und nachhaltige Resultate.
