Worum es geht

Eine ungeplante Vakanz auf Geschäftsführungs-, C-Level- oder General-Management-Ebene kann Organisationen in regulierten Märkten schnell in eine kritische Lage bringen: Entscheidungsfähigkeit leidet, Prioritäten werden unscharf, Stakeholder werden unruhig – und operative Risiken steigen.

In dieser Phase zählt Führung, die sofort Orientierung schafft, Verantwortung übernimmt und einen stabilen Umsetzungsrhythmus etabliert – ohne Aktionismus, aber mit klaren Entscheidungen und messbarer Wirkung.

Typische Einsatzsituationen

• CEO/GM/VP Commercial kurzfristig ausgefallen oder Exit / Übergang
• Search-Prozess läuft, aber kritische Entscheidungen dürfen nicht warten
• Performance-Abweichungen in Pipeline, Forecast oder Marge
• Reorganisation, Strategie-Reset oder Ownership-Wechsel
• Kritische Kunden-/Key-Account-Situationen, Eskalationen oder Tender-Phasen
• Führungsteam instabil, Rollen und Verantwortlichkeiten unklar

Mein Beitrag: Outcomes & Deliverables

• Führungsfähigkeit sichern: Verantwortung, Klarheit und Stabilität im operativen Geschäft.
• Prioritäten & Rhythmus: KPI-Steuerung, Reviews, Entscheidungslogik und Eskalationswege.
• Stakeholder-Alignment: klare Kommunikation mit Board/Investoren, HQ und Ländern.
• Team-Fokus: Rollen schärfen, Zusammenarbeit stabilisieren, Performance verbessern.
• Commercial Stabilisierung: Pipeline-/Forecast-Qualität, Key-Accounts, Distributor-Performance.
• Übergabe & Transfer: strukturierte Übergabe an den Nachfolger inkl. Onboarding.

Vorgehen: Wirksam ab Tag 1

1. Orientierung & Klarheit: Ziele, Scope, Stakeholder und Risiken präzisieren.
2. Fokus & Priorisierung: wirksame Hebel definieren, Verantwortung zuweisen.
3. Umsetzung & Steuerung: Rhythmus und KPIs etablieren, konsequent nachhalten.
4. Stabilisierung: Teamführung, Rollenbild und Zusammenarbeit verbessern.
5. Transfer: Wirkung verstetigen und Übergabe sicherstellen.

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Erste Tage im Mandat   S-I-G Modell

FAQ

Wie schnell können Sie starten?
In der Regel kurzfristig – abhängig von Umfang, Onsite-/Remote-Anteil und Stakeholder-Setup. Im Erstgespräch klären wir den Rahmen und die ersten Prioritäten.

Interim vs. Beratung – was ist der Unterschied?
Interim bedeutet operative Verantwortung: Führung, Entscheidungen und Umsetzung. Beratung liefert Empfehlungen, Interim stellt die Wirkung im Alltag sicher.

Vollzeit oder Fractional – wann passt was?
Vollzeit bei hoher Komplexität und akutem Druck. Fractional, wenn die Aufgabe klar geschnitten ist und Steuerung über definierte Hebel erfolgt.

Nächster Schritt

Wenn Sie kurzfristig Führungsfähigkeit sichern oder eine kritische Phase stabilisieren müssen, klären wir in einem kurzen Briefing, ob und wie ein Interim-Einsatz sinnvoll ist.

Erstgespräch vereinbaren   Vorgehen: Vom Einstieg zur Wirkung