Worum es geht

Transformation im MedTech- und Life-Sciences-Umfeld ist selten „nur“ ein Organisationsprojekt. Veränderungen greifen in Marktlogik, klinische Prozesse, regulatorische Anforderungen und die tägliche Umsetzung im Vertrieb und in den Funktionen ein. Ohne klare Zielbilder, saubere Governance und ein umsetzungsstarkes Führungssystem entstehen Reibung, Unsicherheit und Tempoverlust.

Ich führe Organisationen durch anspruchsvolle Veränderungsphasen – strukturiert, transparent und mit einem stabilen Umsetzungsrhythmus, der Teams mitnimmt und Ergebnisse verlässlich liefert.

Typische Einsatzsituationen

• Strategie-Reset, neue Führung oder Ownership-Wechsel mit hohem Erwartungsdruck
• Reorganisation (Rollen, Verantwortlichkeiten, Schnittstellen) bei spürbaren Reibungsverlusten
• Performance-Probleme: unklare KPIs, schwache Steuerung, fehlende Umsetzungskadenz
• Wachstumsschmerzen: Skalierung ohne belastbares Operating Model
• Restrukturierung, Kosten-/Margendruck, Priorisierung in komplexen Portfolios
• Kulturelle Spannungen, Silos, hohe Fluktuation oder Führungsteam-Fragmentierung

Mein Beitrag: Outcomes & Deliverables

• Zielbild & Prioritäten: Klarer Transformationsrahmen, Fokus auf die wirksamsten Hebel.
• Governance & Rhythmus: Entscheidungslogik, KPI-System und regelmäßige Reviews.
• Operating Model: Rollen, Verantwortlichkeiten, Schnittstellen und Steuerung klar definieren.
• Change-Kommunikation: Transparente Kommunikation mit Führung, Teams und Stakeholdern.
• Umsetzung: Maßnahmen in Workstreams übersetzen, nachhalten, Blocker entfernen.
• Stabilisierung & Transfer: Wirkung verstetigen, Führungssystem übergeben und verankern.

Vorgehen: Wirksam ab Tag 1

1. Orientierung & Klarheit: Ziele, Scope, Stakeholder und Risiken präzisieren.
2. Fokus & Priorisierung: wirksame Hebel definieren, Verantwortung zuweisen.
3. Umsetzung & Steuerung: Rhythmus und KPIs etablieren, konsequent nachhalten.
4. Stabilisierung: Teamführung, Rollenbild und Zusammenarbeit verbessern.
5. Transfer: Wirkung verstetigen und Übergabe sicherstellen.

Mehr Details

Erste Tage im Mandat   S-I-G Modell

FAQ

Wie stellen Sie sicher, dass Transformation nicht bei Konzepten stehen bleibt?
Durch klare Governance, kurze Entscheidungswege und einen verbindlichen Umsetzungsrhythmus (KPIs, Reviews, Ownership). Wirkung entsteht durch konsequente Umsetzung – nicht durch Präsentationen.

Wie messen Sie Fortschritt und Wirkung?
Über wenige, belastbare KPI-Sets pro Workstream (z. B. Performance, Durchlaufzeiten, Umsetzung, Qualität) und eine transparente Review-Routine mit klaren Verantwortlichkeiten.

Wie gehen Sie mit Widerstand und Unsicherheit um?
Durch klare Ziele, nachvollziehbare Entscheidungen, saubere Kommunikation und Führung im Alltag – inklusive aktiver Einbindung der Schlüsselpersonen und konsequentem Nachhalten.

Nächster Schritt

Wenn Ihre Organisation vor einer kritischen Veränderungsphase steht, klären wir in einem kurzen Briefing, ob und wie Interim Change Leadership sinnvoll ist.

Erstgespräch vereinbaren   Vorgehen: Vom Einstieg zur Wirkung