Interim Leadership für MedTech & Life Sciences
Ich übernehme operative Führungsverantwortung in kritischen Phasen wie Turnaround, Transformation, Scale-up und Vakanzüberbrückung auf C-Level-, VP- und Direktionsebene; mit voller Verantwortung für Ergebnis und Umsetzung.
20+ Jahre Führungserfahrung | MedTech & Life Sciences | Start-up & Scale-up | Private Equity | Mittelstand & Konzern
Typische Einsatzsituationen
Vakanzüberbrückung (C-Level/GM)
Ein ungeplanter Ausfall auf Geschäftsführungs-, C-Level- oder General-Management-Ebene kann Unternehmen schnell in eine kritische Lage bringen. Ich übernehme sofort operative Verantwortung, sichere den laufenden Geschäftsbetrieb und halte das Vertrauen von Kunden, Mitarbeitern und Investoren aufrecht. Parallel bereite ich eine strukturierte Übergabe an den dauerhaften Nachfolger vor. Damit vermeiden Sie Stillstand, schützen Ihre Ergebnisse und stellen sicher, dass Ihr Unternehmen ohne Unterbrechung handlungsfähig bleibt.
Transformation & Change
Veränderungen sind notwendig, aber selten reibungslos. Ich führe Organisationen durch anspruchsvolle Transformationsprozesse, von strategischer Neuausrichtung über kulturellen Wandel bis hin zu Restrukturierungen. Dabei lege ich den Fokus auf klare Zieldefinition, messbare Meilensteine und eine proaktive, transparente und regelmäßige Kommunikation mit allen Stakeholdern. Durch konsequente Umsetzung mit den Teams werden Unsicherheiten reduziert und die Veränderung in konkrete und umsetzbare Schritte übersetzt. So entsteht nachhaltige Wirkung, die über kurzfristige Maßnahmen hinausgeht.
Post-Merger-Integration
Nach einer Übernahme oder einem Carve-out entscheidet die Geschwindigkeit und Qualität der Integration über den tatsächlichen Wert des Deals. Ich übernehme die Führung in der Post-Merger-Phase, strukturiere Prozesse neu, integriere Systeme und Prozesse über Unternehmensgrenzen hinweg und baue tragfähige, kollaborative Teamstrukturen auf. Der Fokus liegt dabei auf den wesentlichen Werthebeln: Synergien realisieren, Effizienz steigern und Brücken zwischen Unternehmenskulturen bauen. So wird sichergestellt, dass aus zwei Organisationen ein funktionierendes Ganzes wird, mit stabilen Ergebnissen und klarer Ausrichtung.
Commercial Acceleration
Innovative MedTech- und Life-Sciences-Unternehmen verfügen häufig über starke Produkte, doch Marktdurchdringung und Skalierung bleiben hinter den Erwartungen zurück. Ich entwickle maßgeschneiderte Go-to-Market-Strategien, baue schlagkräftige Vertriebsorganisationen auf und optimiere Pricing- und Kanalmodelle. Operativ begleite ich die Umsetzung, vom ersten Umsatz bis zur internationalen Expansion. Das Ergebnis: messbares Wachstum, stabile Strukturen und ein Go-To-Market- und Vertriebsmodell, das über das Mandat hinaus wirkt.
Was mich unterscheidet
Operative Verantwortung statt Beratung
Ich liefere keine Präsentationen für die Schublade, sondern übernehme konkrete Verantwortung: für Ergebnisse, Budgets und Teams. Als Interim Executive treffe ich Entscheidungen im Tagesgeschäft, steuere P&L und setze strategische Vorgaben konsequent um. Damit wird Beratung in echte Führung übersetzt, mit unmittelbarer Wirkung auf Geschäftsentwicklung und Mitarbeiter. Meine Auftraggeber schätzen, dass ich nicht neben dem Team stehe, sondern mittendrin Verantwortung trage und die Richtung aktiv vorgebe.
Wirkung in 30–60-90 Tagen sichtbar
Meine Mandate sind auf frühzeitige wie auch langfristige Resultate ausgelegt. Bereits nach 30 bis 60 Tagen werden erste Fortschritte greifbar, gestützt auf einen klar strukturierten 90-Tage-Plan, der Prioritäten, Maßnahmen und Meilensteine definiert. Wöchentliche Updates und transparente, verbindende Kommunikation sichern dabei jederzeit den Überblick und vermeiden Überraschungen. So entsteht Vertrauen in den Prozess und ein klarer Unterschied zu Projekten, die lange Anlaufzeiten benötigen, bevor Ergebnisse erkennbar werden.
Nahtlose Übergabe
Ein Interim-Einsatz ist von Natur aus zeitlich begrenzt – und genau darauf richte ich meine Arbeit aus. Ich übergebe funktionsfähige Strukturen, dokumentiere Entscheidungen und Prozesse und sorge für eine strukturierte Einarbeitung des Nachfolgers oder interner Teams. So vermeiden Sie Abhängigkeiten und profitieren nachhaltig von den Veränderungen. Mein Anspruch ist, dass Ihr Unternehmen nach meinem Mandat nicht nur kurzfristig stabilisiert, sondern langfristig erfolgswirksam aufgestellt ist.
Erfolge (anonymisiert)
Wachstumsbeschleunigung Key Accounts
+5 Mio. p.a. Umsatz, Key-Account-Ergebnisse +30%, Kosten -10%, Mitarbeiterengagement +80%, 320 Mitarbeitende.
Scale-up MedTech Roboterplattform
Go-to-Market geleitet, Teamaufbau mit 20 Mitarbeitenden, Umsatzsteigerung +80%, Erschließung des DACH-Marktes.
Transformation & Integration
ERP-/Lager-Migration parallel zu Wachstum; Umsatz +6,8 Mio., Bruttomarge +4%, Vertragsverlängerungen +20%.
Restrukturierung Vertrieb MedTech
Vertriebsorganisation neu ausgerichtet, Effektivität +8%, operative Effizienz +9%, Kosten -7%.
Für wen ich arbeite
Private Equity
Ihre Portfoliounternehmen stehen oft unter besonderem Druck: Post-Deal, im Turnaround oder in einer kritischen Wachstumsphase. Ich übernehme operative Verantwortung in diesen Situationen, sichere die Geschäftsentwicklung und hebe konkrete Wertpotenziale. Meine Erfahrung in PE-Strukturen und in Stabilisierungs- wie auch Skalierungseinsätzen garantiert Wirkung und Transparenz gegenüber Investoren und Boards.
Unternehmen (Mittelstand / Business Unit)
Ob ungeplante Vakanz, Transformation oder ein Sonderprojekt: Ich stehe ab Tag 1 als Führungskraft auf Zeit bereit. Dabei übernehme ich volle Verantwortung für Ergebnisse und begleite Ihr Team durch kritische Phasen, strukturiert, transparent und messbar. Mein Anspruch ist, Ihr Unternehmen nicht nur zu stabilisieren, sondern nachhaltig leistungsfähiger aufzustellen.
Provider
Ich arbeite erfolgreich mit führenden Interim-Providern zusammen und kenne die Anforderungen an Professionalität und Vermittlung. Referenziert und sofort einsetzbar, bin ich verlässlich in anspruchsvollen MedTech- und Life-Sciences-Mandaten. Für Ihre Kunden bedeutet das: schnelle Einsatzfähigkeit, branchenspezifische Expertise und unkomplizierte Zusammenarbeit; ohne Reibungsverluste.
Über mich (kompakt)
Über 20 Jahre Führung in MedTech und Life Sciences, auf C-Level-, Geschäftsführungs- und BU-Ebene. Erfahrung in Start-up-, PE- und Konzernstrukturen.
CCC steht für Customer Centricity Consultants – eine Führungs- und Handlungsüberzeugung, bei der der Kunde konsequent im Mittelpunkt steht.
Ob extern oder intern – relevante Führung beginnt dort, wo Kundenbedürfnisse verstanden, ernst genommen und in messbare Wirkung übersetzt werden.
CCC Interim Leadership verbindet diese Haltung mit unternehmerischer Verantwortung – für Führung auf Zeit, die Orientierung schafft, Menschen befähigt und Ergebnisse ermöglicht.
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